这是本文档旧的修订版！
工作任务管理系统
背景
- 一些重要的工作内容，特别是周期长的工作，如何更好的管理过程，以得到满意的结果
- 重要的工作内容的输出物，如何变成系统性的知识，在岗位轮换时新岗位能更好的承接
目标
- 以流程驱动工作任务落实，工作定目标、过程可跟踪、结果可复盘
主要的功能
- 工作闭环管理。 从工作任务形成，到工作任务完成，过程可跟踪，结果得到验证后闭环，工作在完成时会得到上级评价，根据评价进行工作复盘
- 多任务来源。 对公司会议决策事项，来文，专项会议、专项学习待落实事项，分解到工作任务
- 按反馈周期自动触发工作反馈任务。 对有时间规则的工作事项自动触发工作任务，降低工作事项延期、疏漏风险
- 知识归档。 工作内容通过信息系统生成，工作结果在信息系统归档
- 工作协同。 与三会管理、公文管理、知识管理集成，与日程管理工具相衔接，形成以周为单位的工作计划
业务流程
原则
- 每项任务得到批准
- 第一主办人对任务负责
- 任务的批准人，对完成的任务进行评价
1.工作流程不能完全取代沟通
2.任务分解不能滥用，应避免跨部门、跨公司分解任务
张恒